- החזרת השליטה אליכם - ניהול המשבר ותכנית לעבודה בשגרת הקורונה – גייסו את כל המידע שיש לכם על העסק מהיבטים פיננסיים, שיווקיים, ארגוניים ותפעוליים ותעמדו את נקודת האיזון הנוכחית שלכם. בעזרת מידע זה תוכלו לבצע את 2 הפעולות הנדרשות להחזרת השליטה בעסק: בחינה של המשאבים הנדרשים להמעטת הפגיעה ובניית תכנית ניהולית ואסטרטגית לשגרה החדשה.
- חשבון נפשי זה כלכלי - מיקוד ופוקוס לעתיד עם מסקנות מהעבר - זה הזמן לעצור רגע ולחשוב מה הצליח ומה לא, מה אפשרי ומה כבר לא, מה חיוני ומה לא רלוונטי. בדרך זאת יעלו רעיונות חדשים או מחודשים ותגלו גישה יצירתית להתמודדות עם המשבר ומציאת פתרונות.
- לאשש את המחקר - הכרת השוק, המגמות ופיזור הסיכון - תצאו לרגע מהדרמה המתחוללת סביבכם, נתקו מגע ותפתחו את הראש והאוזניים. ייתכן שישנם הזדמנויות, שנמצאות ממש לידיכם ובעזרת שינוי תפעולי ו/או תהליכי תוכלו לממשם בקלות. משבר לעיתים הוא גם הזדמנות להתייעלות ממשית ולפעילות חדשה. אל תפחדו מהשינוי או לרוב לטובה.
- כשירות בשירות - רכישת ידע, התמקצעות וכלים ניהוליים משמעותיים - הזמן נוצר, גם אם בלית ברירה, נצלו אותו לטובתכם ותלמדו דבר נוסף על ניהול העסק, שיווקו או אפילו להעשרה מקצועית. בדיוק עכשיו, כשלימודים עברו למקוונים, התרבות הצרכנית השתנתה ותהליכי העבודה פועלים בשוק חדש, תוכלו לקבל הרבה ידע ומידע לטובתכם בעלויות נמוכות ובלי ביטולי זמן, שישמרו על הכושר המבצעי שלכם ושל העסק.
- אל תהיו מרובעים - אתם לא לבד - מרובע העוגנים של כל עסק הוא: עובדים, לקוחות, ספקים ושותפים. אל תשכחו אותם, הם יעזרו לכם עכשיו ובהמשך. עובדים ייתנו יותר ככול שתסבירו ותפתחו איתם את הקשיים. לקוחותיכם גם מרגישים מוזנחים, שמרו עמם על קשר וחיבור, הם יכירו לכם על כך. הספקים הם גם בעלי עסקים, ייתכן שיכולים להיות שותפים טובים, כך גם הרבה עסקים נוספים, שאיתם תוכלו לייצר שותפות לרכישת מלאי, שיווק, שכירות, ידע מקצועי ועוד.
"זה לא כמה חזק אתה מכה, אלא כמה אתה מסוגל לספוג ועדיין לנוע קדימה" סילבסטר סטאלון ''לא החזק ביותר או החכם ביותר הוא ששורד אלא זה, המיטיב להגיב לשינוי''. צארלס דרווין
